8月11日，陜體集團召開2025年上半年經(jīng)營工作分析會�；仡櫩偨Y(jié)上半年經(jīng)營工作，研究部署下半年重點任務(wù)。各企業(yè)就上半年經(jīng)營情況及下半年工作舉措進行匯報交流。集團黨委副書記、總經(jīng)理趙鵬出席會議并講話，集團黨委副書記、紀委書記、工會主席姜曉萍主持會議。

會議指出，上半年，陜體集團整體工作呈現(xiàn)規(guī)模持續(xù)提升、賽事經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈鏈主作用初顯、場館版圖繼續(xù)擴大等亮點，但整體經(jīng)營業(yè)績未達預期。

會議強調(diào)，下半年，陜體集團要樹立“五個意識”。一是經(jīng)營意識。聚焦“人氣、消費、收入、利潤”核心指標，以結(jié)果為導向開展經(jīng)營工作。二是精品意識。升格賽事矩陣，盤活場館資源，形成“一公司一特色，一產(chǎn)品一精品”的產(chǎn)品理念，打造企業(yè)經(jīng)營的“護城河”。三是營銷意識。建立企業(yè)招商庫，貫徹全員營銷，出臺激勵政策，深化政企合作，積極申報資金，形成多元“收入池”。四是創(chuàng)新意識。推動“體育 +”融合發(fā)展，創(chuàng)新謀劃項目，加強與科技、文旅等產(chǎn)業(yè)協(xié)同。五是管理意識。集團上下要“過緊日子”，壓降管理費用，強化考核激勵與末位淘汰，完善賽事安全與輿情應急機制。

會議要求，下半年，一是進一步壓降各企業(yè)資產(chǎn)負債率。二是創(chuàng)新賽事及產(chǎn)品業(yè)務(wù)謀劃，做好資源和資質(zhì)儲備，擴大業(yè)務(wù)布局。三是細化經(jīng)營指標，責任到人。四是梳理“卡脖子”事項，集中力量解決問題。各企業(yè)要推進“5個1”行動，即召開1場經(jīng)營研討會、打造1個拳頭IP產(chǎn)品、推進1個創(chuàng)新項目、樹立1個行業(yè)標桿、制定1張行動路線圖，主動作為，為完成全年目標任務(wù)筑牢根基。

集團領(lǐng)導班子成員、本部中層干部、子公司經(jīng)營班子及業(yè)務(wù)部門負責人參加會議。